二、作為運營，我學會了啥?　　1、我做過什么　　都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”　　那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多

 西藏旅游(600749，SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：對西藏旅游而言，是一次重大資產重組，連主營帶第一大股東，全部發生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。但過去審批和發行節奏，IPO成功上市難度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板試試水，以期轉板。

 重組上市備胎!新三板還有一些公司，試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場。 (以上數據來自東方財富choice金融終端)如今監管部門對上市發行的態度讓眾多新三板公司看到了希望，終于按捺不住轉板的春心。如果放到現在，實控人變更再加上5條紅線，再配上融資新規的20%限制，此類規避借殼的方式，分分鐘被虐哭。

 躍嶺股份(002725，SZ)在2016年8月，開始籌劃收購資產翔豐華，聯姻失敗的原因是標的公司相關方對標的公司對接資本市場的方式產生了不同想法。而為了規避借殼紅線，拉卡拉更是使出了渾身解數，十八般武藝齊上陣。

”“一再拖延”這個詞生動得表達出了回答此問題的發言人對于對方極為不滿的態度。

新三板備胎!雖然一直在鼓勵完善新三板的交易機制，但不得不承認，A股市場相較于新三板成熟太多，流動性也好太多了。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

因為總是想太多，后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。剛入職的時候，我覺得轉手繪特別美，想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。

拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優化。